L’optimisation de la gestion en logistique est un enjeu majeur pour la plupart des entreprises aujourd’hui et particulièrement celles spécialisées dans ce secteur d’activités. Une gestion efficace impacte positivement la productivité de la société. Ce qui garantit la satisfaction des clients et un traitement rapide des commandes. Vous évitez par ailleurs, les pénuries et les excès dans votre stock.
Déterminer la stratégie et désigner les personnes chargées de l’optimisation
Pour établir une stratégie de gestion en logistique pérenne et astucieuse, vous devez prendre en compte tous vos besoins. Ce qui inclut le volume de commandes, le stockage, les salariés et les appareils de manutention. Vous devez détailler votre stratégie de manière à prendre en compte la petite logistique, mais également la logistique structurée, et aussi l’industrielle et l’externalisée. Pour fluidifier les tâches, commandez votre outil de gestion sur https://www.trade-easy.fr/. Par ailleurs, vous devez clairement définir l’équipe chargée de la chaîne d’approvisionnement. Celle-ci doit observer et analyser vos méthodes de travail afin d’apporter des solutions permettant de réelles améliorations.
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Structurer l’entrepôt et pratiquer le cross-Docking pour bien gérer la logistique
Trois paramètres sont essentiels pour bien structurer votre entrepôt. Il s’agit du zonage de l’espace, du rangement des marchandises et de la signalétique. Faire le découpage de votre entrepôt en plusieurs zones est indispensable pour organiser vos différentes activités. Localiser vos produits est plus facile avec du rangement tandis que la signalétique est incontournable pour assurer la sécurité de votre entrepôt. Faire du cross-Docking consiste à expédier la marchandise sans stockage afin de pouvoir réaliser des économies.
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